LG전자 “보고는 짧게, 퇴근은 제때”

LG전자(대표 구본준) 임직원들이 자발적으로 ‘똘똘한 일터 문화’ 만들기에 나섰다고 22일 밝혔다.

‘똘똘한 일터 문화’란 가치를 창출할 수 있는 핵심 일에 집중하고, 충분한 휴식을 취해 일과 삶의 균형을 맞춰 갈 수 있는 문화(Work & Life Balance)를 의미한다.

LG전자 사원 협의체인 주니어 보드는 이를 이행하기 위한 구체적인 실행 방안들을 제시했다.

실행방안으로는 ▲간결한 보고 ▲정시 퇴근 ▲휴가 활성화 ▲특근 효율화 ▲경영진과 소통 활성화 등 ‘똘똘하게 일할 수 있는 5가지 방법’을 추진한다.

‘간결한 보고’를 위해 모든 보고 문서는 5매를 넘지 않으며, 유첨 문서를 포함해도 10매를 넘지 않아야 한다. 보고서에는 업무결과의 진척도를 표현하기 위한 신호등 표시를 제외한 색깔 사용도 금지된다. 이는 보기에만 좋은 보고서를 만들기 위한 시간 투자를 최소로 하기 위한 것이다.

각 부서에서는 모든 부서원이 정시 퇴근 하는 날을 늘려갈 수 있도록 ‘정시 퇴근 선택제’를 도입한다. 이에 따라 8시에 출근인 MC사업본부는 저녁 5시, 다른 사업본부는 전 부서원이 개별적으로 최소 주 1회 6시 퇴근이 실시될 수 있도록 조직책임자 주관으로 추진된다.

자율적인 휴가 사용 문화를 활성화 하는 방안들도 마련됐다. 본인과 가족들의 경조사 때 휴가를 사용하고, 연휴에는 추가로 연차 휴가가 사용될 수 있도록 주니어 보드가 주도한다.

아울러 부득이 하게 휴일근무를 할 경우, 집중해서 일하고 일찍 마칠 수 있도록 ‘휴일 반일 특근제도’도 도입된다. 이 제도는 “피치 못한 휴일 특근의 경우, 상대적으로 집중력이 떨어진다”는 직원들의 의견에 따라 집중력을 높일 수 있도록 동기부여하기 위해 마련돼 26일부터 사내 시스템에서 반영하고 있다.

LG전자 최고 경영진들은 사원들과의 소통의 기회를 늘려 이 같은 문화가 조직내에 자리 잡을 수 있도록 꾸준히 추진해 나가기로 했다.

구본준 부회장은 최근 주니어 보드와 간담회를 갖고 ‘똘똘하게 일할 수 있는 5가지 방법’을 논의해 적극적으로 지원할 것을 약속했다. 그는 또 “앞으로 사업장 방문 때 마다 구성원과 간담회를 갖고, 현장에서 소통을 강화해 나갈 것” 이라고 밝혔다.