팀장은 결국 '판 깔아주는' 사람

[HR을 부탁해] "성실함이 ‘나만 잘하면 된다’로 흐를 때 팀 무너져"

'HR을 부탁해'는 일과 사람에 대한 고민을 가진 이 시대 직장인 모두를 위한 기획 연재물입니다. 다방면에서 활약 중인 HR 전문가들이 인적자원 관련 최신 트렌드와 인사이트를 전달합니다. 신민주 담당은 '기업문화는 어떻게 만들어지는가'라는 주제로 총 5회에 걸쳐 칼럼을 연재할 예정입니다.

요즘 방영 중인 드라마 '서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기', 보신 분들도 많을 겁니다. 저는 방영 소식을 듣자마자 호기심이 생겨 밀리의 서재 오디오북으로 원작을 먼저 들었습니다.

신민주 씨엔씨레볼루션 HR실 조직문화 담당

출퇴근길마다 15시간 넘는 분량을 다 듣고 나니, 이 이야기가 단순한 직장 드라마가 아니라는 생각이 들더군요. 정말 리얼한 소재라 드라마로 어떻게 표현될지 기대하며 본방을 챙겨봤습니다.

역시나, 회사생활의 생생한 단면이 그대로 담겨 있었습니다. 보고 있으면 피식 웃음이 나다가도, 어느 순간 멈칫하게 됩니다.

누구나 한 번쯤 겪어봤을 법한 리더의 모습, 익숙한 회의실 공기, 그리고 말하지 않아도 느껴지는 팀의 온도까지.

나만 잘하면 된다는 착각에서 벗어나기

'서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기' 드라마 포스터

드라마 속 김부장은 성실하고 책임감 있는 리더입니다. 하지만 그 성실함이 ‘나만 잘하면 된다’로 흐를 때, 팀은 서서히 무너집니다.

혼자 보고서를 붙잡고, 팀원들의 역량은 보지 못하고, 권한은 위임되지 않습니다. 겉으론 완벽해 보이지만 안에서는 숨이 막히죠.

결국 상무의 대사는 김부장뿐 아니라 우리 모두에게 하는 말처럼 들립니다.

“팀장이 뭐야? 하루 종일 보고서 붙잡고 있는 사람이야? 팀원들 장단점 파악해서, 그 사람들이 역량을 최대한 발휘할 수 있게 판 깔아주는 사람 아니야?”

조직은 혼자 일 잘하는 사람보다, 다른 사람의 성공을 돕는 사람이 많은 곳일수록 건강하게 성장합니다. 서로의 강점을 알아주고, 부족한 부분은 채워주고, 기회를 나누는 것.

이게 바로 타인의 성공에 기여하는 문화의 출발점 아닐까요.

타인의 성공에 기여하는 리더

사티아 나델라가 마이크로소프트 대표로 취임한 뒤 ‘모든 것을 아는 know-it-all이 아니라, 계속 배우는 learn-it-all이 돼야 한다’는 메시지를 조직 전체에 던졌습니다.

그는 단순히 슬로건을 제시한 것이 아니라 성장 마인드셋을 조직 내부에 뿌리내리려 했습니다.

배움은 혼자 하는 게 아닙니다. 누군가의 성장에 기여하고, 그 과정에서 나도 배우는 것. 리더가 해야 할 일은 완벽한 답을 제시하는 게 아니라, 함께 답을 찾아갈 수 있는 무대를 만드는 일입니다. 그 무대 위에서 구성원은 서로의 강점을 발견하고, 타인의 성공을 자신과 연결된 일로 느낍니다.

함께 성장하는 팀의 조건

함께 성장하는 팀에는 몇 가지 공통점이 있습니다.

첫째, 심리적 안전감이 있습니다.

실수를 해도 괜찮다고 느끼는 분위기 속에서 사람들은 더 적극적으로 시도합니다. 질문이 비난이 아니라 학습의 시작이 되는 문화, 이것이 타인의 성공에 기여하는 첫걸음입니다.

둘째, 기여를 인정하는 습관이 있습니다.

성과를 혼자 쌓는 게 아니라, 동료의 도움 속에서 만들어졌음을 자연스럽게 이야기하는 조직. “이번 프로젝트에서 네 도움 덕분에 일이 잘 됐어” 이 짧은 말 한마디가 협업의 끈을 단단히 묶습니다.

셋째, 기회의 연결이 있습니다.

팀이 달라도 마음이 맞으면 함께 밥을 먹고, 대화 속에서 새로운 아이디어가 나옵니다.

그 아이디어를 그냥 흘려보내지 않고, “그거 한번 해보는 건 어때요?” 하고 기회를 건네는 문화. 이 작은 제안이 누군가의 커리어를 바꾸고, 또 다른 성공의 씨앗이 됩니다.

결국 타인의 성공에 기여한다는 건 거창한 일이 아닙니다. 옆 사람의 가능성을 먼저 발견하고, 그 가능성이 펼쳐질 수 있게 옆에서 밀어주는 일. 그게 리더십이고, 그게 조직문화입니다.

리더가 판을 깔면, 사람은 스스로 뛴다

판 깔아주는 사람. 그 판 위에서 다른 사람의 성공을 함께 만들어가는 사람이 이 시대 필요한 리더다. (제공=픽사베이)

좋은 리더는 사람을 움직이는 게 아니라 환경을 움직입니다. 칭찬 한마디, 신뢰 한 번, 자율적인 기회 하나가 사람을 다르게 만듭니다.

그래서 결국 팀장은 ‘잘하는 사람’이 아니라 ‘잘하게 만드는 사람’이어야 합니다.

타인의 성공에 기여하는 리더는 스스로 빛나지 않아도 괜찮습니다. 대신 팀 전체가 함께 성장하고, 그 안에서 자연스럽게 자신도 성장합니다. 이런 리더가 많은 조직은 드라마 속 김부장처럼 혼자 버티는 리더가 필요 없습니다.

“팀장이 뭐야?” 이 질문의 답은 이제 분명해집니다.

판 깔아주는 사람. 그리고 그 판 위에서 다른 사람의 성공을 함께 만들어가는 사람.

그게 우리가 지향해야 할 리더, 그리고 우리가 만들어가야 할 조직문화 아닐까요.

*본 칼럼 내용은 본지 편집방향과 다를 수 있습니다.