최태원 SK 회장 “관성 버리고, 비즈니스 모델 바꿔라"

확대경영회의 긴급 소집, 하반기 과감한 '혁신' 촉구

“과거의 성공과 관행에 안주하지 말고 비즈니스 모델 바꿔라.”

최태원 SK 회장이 주력 계열사 대표들에 과감한 혁신을 경영화두로 던졌다. 각사 비즈니스 환경에 맞는 최적의 조직 문화와 혁신 계획을 하반기 대표 세미나 때까지 정하고 실행할 것도 주문했다.

최태원 SK 회장은 지난달 30일 경기도 이천 SKMS연구소에서 예정에 없던 '2016년 SK그룹 확대경영회의'를 개최하고, 기업 문화에서 비즈니스 업무 전반에 걸쳐 과감한 변화와 혁신을 당부했다.

최태원 SK 회장.

이번 회의에는 최 회장을 비롯해 김창근 수펙스추구협의회 의장과 산하 7개 위원장, 장동현 SK텔레콤 대표, 박성욱 SK하이닉스 대표 등 16개 주력 관계사 대표 및 관련 임원 등 40여명이 참석했다.

최 회장은 이날 모인 대표들에게 총 3가지를 주문했다.

우선 최 회장은 "환경이 변하면 돈 버는 방법도 바꿔야 하는데, 과연 우리가 누구에게, 무엇을, 어떻게 팔지 등 사업의 근본을 고민해 봤는지 자문해 볼 필요가 있다"면서 "과거의 성공이나 지금까지의 관행에 안주하지 말고, 과감하게 비즈니스 모델을 바꿔 나가는 것이 필요하다"고 밝혔다.

특히 최 회장은 "우리에게 너무나 익숙한 출퇴근 문화에서 부터 근무시간, 휴가, 평가 및 보상, 채용, 제도 및 규칙 등이 과연 지금의 변화에 맞는 방식인지에 대한 의문을 제기하는 것이 필요하다"며 "기존의 관성을 버리고 열린 눈으로 일하는 방법을 바라봐야 틀을 깰 수 있다"고 설명했다.

아울러 최 회장은 "중장기적인 경영을 위해서는 반드시 재원과 체력이 뒷받침돼야 한다"고 전제한 뒤 "이를 위해서는 무엇보다 자산효율화가 선행돼야 한다"고 강조했다.

자산을 효율성과 유연성 있게 관리하면 변화의 속도에 맞게 준비가 가능해져 어떤 사업에 어떤 자산을 최적으로 투입할 지 선택과 집중의 문제가 해결될 수 있다는 것이다.

이날 최 회장이 무엇보다 강조한 것은 변화의 대상과 방법 보다는 궁극적인 변화의 목적이다.

최 회장은 "저성장 구조 하에서 변화하지 않으면 SK는 안정과 성장을 이룰 수 없게 돼 결국 SK 구성원은 물론이고 다양한 이해 관계자의 행복마저 위협받게 된다"면서 "SK가 환골탈태 하려는 궁극적 목적은 더 큰 행복을 만들어 사회와 나누는 것"이라고 밝혔다.

마지막으로 최 회장은 "SK 경영관리체계에서 강조한 구성원이 자발적이고, 의욕적으로 두뇌활용을 극대화 할 때 비로소 행복을 지속적으로 만들어 사회로 확산할 수 있는 만큼, 이같은 환경을 만들고 실천할 수 있도록 SK 경영진이 노력해 달라"고 당부했다.