삼성전자, 스타트업 DNA로 재무장한다

삼성전자가 스타트업 DNA를 이식한다. 글로벌 기업에 걸맞는 의식과 문화를 심겠다는 의도다. 시대 흐름에 맞지 않는 사고방식, 관행은 과감히 떨쳐내기로 했다.

24일 삼성전자는 수원 디지털시티에 있는 디지털연구소(R4)에서 CE부문 윤부근 대표, IM부문 신종균 대표, 경영지원실 이상훈 사장을 비롯해 주요 사업부장, 임직원 등 600여명이 참석한 가운데 ‘스타트업 삼성 컬처혁신 선포식’을 가졌다.

‘스타트업 삼성’은 조직문화의 새로운 출발점이자 지향점을 동시에 담고 있는 슬로건이다. 조직문화 혁신을 새롭게 시작해 스타트업처럼 빠르게 실행하고 열린 소통의 문화를 지향하면서 지속적으로 혁신하자는 뜻이다.

삼성전자는 지난해 7월 임직원들의 사내 집단지성 플랫폼인 모자이크(MOSAIC)에서 ‘글로벌 인사제도 혁신’을 주제로 온라인 대토론회를 실시했다. 총 2만6천여명의 임직원이 참여, 1천200여건의 제안과 댓글이 쏟아졌다. 이를 바탕으로 조직문화의 문제점을 분석하고 개선 방향을 수립해 스타트업 문화를 심기로 한 것이다.

회사 측은 “‘스타트업 삼성’은 임직원과의 공감대를 형성해 삼성 특유의 강한 승부근성을 회복하고자 하는 의지를 표방하고 있다”고 설명했다.

삼성전자는 24일 오후 수원 디지털시티에 있는 디지털연구소(R4)에서 CE부문 윤부근 대표, IM부문 신종균 대표, 경영지원실 이상훈 사장을 비롯해 주요 사업부장, 임직원 등 600여명이 참석한 가운데 '스타트업 삼성 컬처혁신 선포식'을 가졌다. 왼쪽부터 김현석 사장(VD사업부장), 서병삼 부사장(생활가전사업부장), 김기호 부사장(프린팅솔루션사업부장), 전동수 사장(의료기기사업부장), 김영기 사장(네트워크사업부장)

■ 권위주의 보고문화 줄이고 자발적 몰입

삼성전자는 이날 임직원의 의식과 일하는 문화를 혁신하기 위해 ▲수평적 조직문화 구축 ▲업무생산성 제고 ▲자발적 몰입 강화 등의 ‘3대 컬처혁신 전략’을 발표했다.

우선 수평적 조직문화 구축을 위해 삼성전자의 모든 임원들이 권위주의 문화 타파를 선언하고, 선언문에 직접 서명한다. 또 직급 체계를 단순화하고 직무와 역할 중심으로 인사제도를 개편하기로 했다. 모자이크에서는 CFO와 사업부장이 참여하는 토론회도 활성화 해 수평적 소통을 확대하기로 했다.

아울러 삼성전자는 업무 생산성 제고를 위해 비효율적인 회의와 보고문화를 개선하기로 했다. 이를 위해 회의 유형을 조사해 불필요한 회의의 절반을 통합하거나 축소하고 ▲동시 보고 ▲실무 보고 ▲심플 보고 등 ‘스피드 보고의 3대 원칙’도 이행해 나가기로 했다.

임직원들의 승부근성을 강화하기 위해 모든 사원을 대상으로 의식교육도 실시하기로 했다.

끝으로 삼성전자는 임직원들의 자발적 몰입을 강화하기 위해 장시간 근무하는 문화를 개선하고 계획형 휴가 문화를 구축하기로 했다. 이에 습관적 눈치성 평일 잔업이나 주말 특근을 줄이고, 가족사랑 휴가나 자기계발 휴가 같은 다양한 휴가제도를 도입하기로 했다.